華藥大講堂聚焦國企混合所有制改革

6月15日，華藥大講堂特邀國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所周健奇博士就國有企業(yè)混合所有制改革進行專題授課。集團、股份公司在家領導，全體中層干部一起聆聽了講座。

周博士從宏觀政策到微觀案例，層層深入，重點闡述了混合所有制改革的概念、國有企業(yè)混合所有制發(fā)展歷程和新時期國有企業(yè)混合所有制改革的關鍵問題，并結(jié)合華藥實際提出了混改建議。

集團公司黨委副書記、工會主席王拉明主持會議，并結(jié)合本次學習提出三點要求。一要解放思想，統(tǒng)一認識，提升全員對混合所有制改革的重要性的認識。60年，華藥再出發(fā)，首先必須放下老觀念的束縛，思想再解放。用改革的思路，用政策的導向去思考自身的問題。二要加強學習，熟悉政策，充分做好混合所有制改革的知識儲備。領導班子需要把相關政策學深悟透，并能結(jié)合自身情況，運用到實踐中去。三要大膽實踐，民主決策，有序推進混合所有制改革的實施落地。領導干部要勇于探索,大膽嘗試，民主決策，堅持融合性創(chuàng)新。在摸著石頭過河中把握規(guī)律，在統(tǒng)籌規(guī)劃中推進混改。

講座結(jié)束后，公司總經(jīng)理劉文富就華藥發(fā)展戰(zhàn)略與大家作進一步交流。他指出，華北制藥以戰(zhàn)略為指引，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，優(yōu)化10+6+N組織架構(gòu)，形成了兼具生產(chǎn)與戰(zhàn)略合作雙重作用的制劑藥、生物藥、合成藥、生物發(fā)酵、醫(yī)藥中間體五大產(chǎn)業(yè)基地。通過推進體制機制創(chuàng)新和股權(quán)結(jié)構(gòu)設置，公司改革已步入到“深水區(qū)”，他勉勵大家，只要全體華藥人接受改革、擁抱改革，重塑新華藥的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。