華藥合理放權(quán) 讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提速

3月31日，華民公司奧奇德工廠混粉生產(chǎn)線改造項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)交工和驗(yàn)收工作。此項(xiàng)目因項(xiàng)目審批權(quán)由職能部室下放到基層單位，使立項(xiàng)時(shí)間縮短，促進(jìn)工程建設(shè)加速進(jìn)行，比預(yù)期提前了30天左右完成，為搶占市場(chǎng)先機(jī)贏得了寶貴的時(shí)間。

近兩年來(lái)，隨著國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)工作的深入開(kāi)展，公司將“權(quán)力下放”工作作為深入貫徹依法治企，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的具體措施，通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)部室各項(xiàng)權(quán)力梳理討論，有計(jì)劃分步驟將職能部室部分權(quán)力下放到子分公司，實(shí)現(xiàn)工作提效率、內(nèi)部增活力、管理上水平。截至目前，公司先后三次共下放各類權(quán)力80余項(xiàng)，有效提升了企業(yè)管理效率。

精準(zhǔn)放權(quán)讓企業(yè)更有活力。在向基層單位放權(quán)過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持既遵守相關(guān)法律法規(guī)，又充分考慮基層單位的承接能力，避免放虛不放實(shí)、放責(zé)不放權(quán)。公司多次召開(kāi)了職能部室和基層單位負(fù)責(zé)人參加的意見(jiàn)征求會(huì)。會(huì)上職能部室對(duì)其所管轄的權(quán)力項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，提出可下放或可調(diào)整管理方式的權(quán)力，再由基層單位根據(jù)實(shí)際需要提出意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)慎重論證，多次修改完善，公司下發(fā)了《機(jī)關(guān)下放權(quán)力及調(diào)整管理方式的實(shí)施方案》，為做好職能部門權(quán)力下放以及基層單位的承接工作打下基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)展規(guī)劃部將300萬(wàn)以下風(fēng)險(xiǎn)可控項(xiàng)目的審批工作下放到基層單位，使立項(xiàng)時(shí)間由之前的20-40天，縮短到24小時(shí)內(nèi)。這不僅激發(fā)了基層單位的工作熱情，也讓職能部室將更多精力用于研究重要決策。

加強(qiáng)監(jiān)管讓執(zhí)行更有效果。權(quán)力下放了，但各職能部室的監(jiān)管職責(zé)并沒(méi)有放松，在基層單位行使權(quán)力的過(guò)程中，公司以加強(qiáng)監(jiān)管為手段，各職能部室以嚴(yán)格事中事后監(jiān)督的方式加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，確保下放的權(quán)力切實(shí)可行，執(zhí)行不走樣。

自藥品GMP認(rèn)證申請(qǐng)資料的審批權(quán)下放到子分公司后，先泰公司、新制劑分廠均順利通過(guò)了新版GMP現(xiàn)場(chǎng)檢查。每次認(rèn)證之前，質(zhì)量管理部以嚴(yán)于GMP認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證預(yù)審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，確保認(rèn)證一次性通過(guò)。在權(quán)力下放后，各職能部室對(duì)原有日常監(jiān)督的規(guī)章制度做了適度調(diào)整，更加注重監(jiān)管效果。質(zhì)量管理部在原來(lái)每年21次專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上增加了4次飛行檢查，并根據(jù)各單位年底報(bào)送的工作總結(jié)和工作計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。加強(qiáng)過(guò)程的督導(dǎo)，既讓基層單位放手去做，又防止執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生偏差，保證了工作的有效開(kāi)展。

用心服務(wù)讓運(yùn)行更加順暢。職能部室在監(jiān)管權(quán)力運(yùn)行的同時(shí)，還將服務(wù)工作進(jìn)行了提升，對(duì)基層單位工作過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和疑惑點(diǎn)，通過(guò)電話指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行分析，幫助其理順開(kāi)展工作流程，指明工作重點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容。

3月28日，股份公司啟用了NC系統(tǒng)應(yīng)付票據(jù)模塊，在這之前，股份財(cái)務(wù)部就將《NC633應(yīng)付票據(jù)》的培訓(xùn)課件下發(fā)給各基層單位。先泰公司在進(jìn)行票據(jù)交付工作時(shí)，遇到了系統(tǒng)提示“保證金賬戶不能為空”的難題，工作人員立即與股份財(cái)務(wù)部進(jìn)行了溝通，對(duì)方又通過(guò)聯(lián)系冀中能源集團(tuán)財(cái)務(wù)部順利解決了問(wèn)題。有問(wèn)題隨時(shí)溝通，是職能部室與基層單位之間解決問(wèn)題的方式，加強(qiáng)交流，讓職能部室不斷提高服務(wù)基層單位的能力和水平，讓基層單位學(xué)習(xí)處理問(wèn)題的方式，上下渠道更順暢。

目前，公司通過(guò)“權(quán)力下放”工作不僅提高職能部室的管理效能，而且更加有效的調(diào)動(dòng)起基層單位積極性和責(zé)任感，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為進(jìn)一步加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮激勵(lì)作用。