冀中能源集團總經(jīng)理劉鍵來華藥調(diào)研指導時強調(diào)……

2月24日，冀中能源集團總經(jīng)理劉鍵到華藥集團調(diào)研指導工作。冀中能源集團副總經(jīng)理張振恩，華藥集團黨委書記、董事長張玉祥參加調(diào)研。

劉鍵一行深入到金坦公司生物產(chǎn)品擴產(chǎn)項目現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)生物技術產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、銷售以及新藥奧木替韋單抗注射液當前生產(chǎn)能力和市場銷售布局情況。在齊名創(chuàng)新工作室，他了解了創(chuàng)新工作室正在實施的技術創(chuàng)新成果，觀看了機械手臂自動抓取藥盒稱量分揀裝置模型。

在華民公司，他參觀了華北制藥展室，全面了解了企業(yè)發(fā)展歷程，在口服固體制劑車間，觀看了藥品自動化包裝過程，了解了生產(chǎn)線產(chǎn)能和產(chǎn)品銷售情況。

劉鍵對華藥集團生物技術產(chǎn)業(yè)布局、制藥技術以及智能化生產(chǎn)線給予了肯定。他強調(diào)：

要在“做哪些事”和“怎么做”上多下功夫，全力抓好生產(chǎn)、銷售兩件大事，提升效益是企業(yè)經(jīng)營的目的，要善于從企業(yè)管理角度謀策略，敢于直面問題，千方百計提產(chǎn)量、增銷量，強化成本管理，提高資源利用率。

要全面做好“可以做的事”，把可決策、能決策的事先做好，多做有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的事。

要把定好的事落實好，對生產(chǎn)經(jīng)營的思考和措施要落到每個人身上，通過契約化管理，構建起考核制度和激勵約束機制，實現(xiàn)企業(yè)績效管理的閉環(huán)。

要加快新藥奧木替韋單抗注射液在各省掛網(wǎng)進度，提前謀劃銷售布局，堅持以結果為導向，超前謀劃，精心部署，克服困難，想盡辦法，確保完成全年既定任務目標，為冀中能源集團改革發(fā)展做出新的更大貢獻。、

張振恩強調(diào)，要加強成本和銷售費用管控，對于虧損企業(yè)實行分類管理，對標行業(yè)先進，加大科技研發(fā)投入，激發(fā)科研人才活力，加快推進科改示范相關工作。

張玉祥匯報了華藥集團完成全年任務目標的落地保障措施。

股份公司總經(jīng)理劉新彥匯報了企業(yè)1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及全年整體工作思路。

冀中能源集團副總工程師趙軍凱、總經(jīng)理助理周曉冰以及有關部室負責人，華藥帶領人高任龍、劉新彥、曹堯、佟杰、高健、李建軍、馬東杰等參加了調(diào)研。